Serious game over de toekomst van zorg: welke keuzes maken we samen?
Leden van de OR, de PAR/VAR en cliëntenraden van organisaties binnen de VVT alliantie Waardenland verkenden samen welke keuzes nodig zijn om zorg toegankelijk, passend en houdbaar te houden in de regio.
Dat gebeurde in twee bijeenkomsten in de AV regio en regio Drechtsteden via een serious game. Deze spelvorm (ontwikkeld door de Werkgeversvereniging) maakt dilemma’s zichtbaar en helpt om gezamenlijke afwegingen te bespreken. Hieronder staan de belangrijkste opbrengsten verdeeld over vier hoofdthema's uit de bijeenkomsten in de AV regio en de regio Drechtsteden en hoe deze zijn meegenomen in het jaarplan 2026.
Zelfredzaamheid en reablement
Deelnemers kozen vaak voor het versterken van zelfredzaamheid: cliënten worden (waar mogelijk samen met hun netwerk) ondersteund om (weer) zoveel mogelijk zelf te doen. Dat vergroot regie en helpt om professionals in te zetten waar zij het meest nodig zijn.
Zwaardere zorg vaker thuis
De uitkomsten van de serious games laten een duidelijke beweging zien richting het vaker organiseren van (complexere) zorg in de thuissituatie. Dat vraagt om goede afstemming tussen wijkverpleging, huisartsen, mantelzorg, welzijn en andere partners. De kern: thuis kan vaker, maar alleen als de organisatie en samenwerking meebewegen.
Slim inzetten van technologie en AI
Technologie werd veel genoemd als middel om tijd vrij te spelen en zorg te ondersteunen, bijvoorbeeld via monitoring, ondersteuning bij verslaglegging en slimmer plannen. AI wordt gezien als kans, mits verantwoord toegepast.
Arbeidsmarkt: instroom, ontwikkeling en behoud
Een vierde thema dat als zeer belangrijk werd aangemerkt, is de blijvende noodzaak om te investeren in de arbeidsmarkt. In de keuzes komt terug dat opleiden, begeleiding en behoud structureel aandacht vragen, evenals het anders kijken naar taken, rollen en leer-werktrajecten.
Accentverschillen tussen subregio’s
Beide subregio’s kozen dezelfde hoofdthema’s, met verschillen in volgorde van urgentie. In de AV-regio lag relatief vaker de focus op zorg als gemeenschap: sterke netwerken rond cliënten en een grotere rol voor informele ondersteuning en taakverschuiving. In de Drechtsteden werd vaker gekozen voor technologie en afbakening van professionele inzet, zoals digitale ondersteuning (o.a. spraakgestuurd rapporteren) en scherper organiseren van toegang/triage en inzet bij complexere zorg.
Wat is meegenomen in het jaarplan 2026?
Het bestuur van de alliantie heeft eind vorig jaar bepaald waar de focus op en na 2026 ligt, mede in samenhang met de IZA. Een aantal projecten die tot en met 2025 onder de VVT alliantie viel, wordt vanaf 2026 breder regionaal opgepakt binnen de IZA. Denk bijvoorbeeld aan passende en toekomstbestendige thuiszorg of inzet van informele hulp.
De opbrengsten uit de serious games komen terug in het jaarplan 2026. De focus ligt vanaf 2026 op twee hoofdthema’s: arbeidsmarkt en wonen & zorg. Onder die hoofdthema’s wordt er gewerkt aan verdere doorontwikkeling van onder andere reablement (aanpak én gedachtegoed), het verder ontwikkelen en verduidelijken van WLZ-zorg in de thuissituatie, een gezamenlijke stap naar visie en beleid op AI, de verdere samenwerking met woningbouwcorporaties rondom slimme sloten en de samenwerking op het thema arbeidsmarkt met de Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Zuid-Holland Zuid.
Wat vraagt om verdere concretisering?
Niet alle spelkeuzes zijn direct te vertalen naar concrete maatregelen. Dat geldt bijvoorbeeld voor het kiezen van een grotere rol van informele zorg en welzijn in specifieke situaties (zoals avonden en weekenden) en andere regionale of ingrijpende systeemkeuzes. Deze onderwerpen worden gebruikt om het gesprek met partners en bestuurders scherper te voeren over wat regionaal haalbaar en wenselijk is.
Conclusie
De serious game laat zien dat er brede steun is voor een toekomst waarin reablement, zorg thuis, technologie/AI en arbeidsmarktontwikkeling centraal staan. Tegelijk maakt het spel zichtbaar welke dilemma’s nog om verdere besluitvorming vragen. De uitkomsten sluiten aan op de koers van de VVT alliantie en zijn een waardevolle aanvulling geweest bij het opstellen van het jaarplan 2026.
Dat gebeurde in twee bijeenkomsten in de AV regio en regio Drechtsteden via een serious game. Deze spelvorm (ontwikkeld door de Werkgeversvereniging) maakt dilemma’s zichtbaar en helpt om gezamenlijke afwegingen te bespreken. Hieronder staan de belangrijkste opbrengsten verdeeld over vier hoofdthema's uit de bijeenkomsten in de AV regio en de regio Drechtsteden en hoe deze zijn meegenomen in het jaarplan 2026.
Zelfredzaamheid en reablement
Deelnemers kozen vaak voor het versterken van zelfredzaamheid: cliënten worden (waar mogelijk samen met hun netwerk) ondersteund om (weer) zoveel mogelijk zelf te doen. Dat vergroot regie en helpt om professionals in te zetten waar zij het meest nodig zijn.
Zwaardere zorg vaker thuis
De uitkomsten van de serious games laten een duidelijke beweging zien richting het vaker organiseren van (complexere) zorg in de thuissituatie. Dat vraagt om goede afstemming tussen wijkverpleging, huisartsen, mantelzorg, welzijn en andere partners. De kern: thuis kan vaker, maar alleen als de organisatie en samenwerking meebewegen.
Slim inzetten van technologie en AI
Technologie werd veel genoemd als middel om tijd vrij te spelen en zorg te ondersteunen, bijvoorbeeld via monitoring, ondersteuning bij verslaglegging en slimmer plannen. AI wordt gezien als kans, mits verantwoord toegepast.
Arbeidsmarkt: instroom, ontwikkeling en behoud
Een vierde thema dat als zeer belangrijk werd aangemerkt, is de blijvende noodzaak om te investeren in de arbeidsmarkt. In de keuzes komt terug dat opleiden, begeleiding en behoud structureel aandacht vragen, evenals het anders kijken naar taken, rollen en leer-werktrajecten.
Accentverschillen tussen subregio’s
Beide subregio’s kozen dezelfde hoofdthema’s, met verschillen in volgorde van urgentie. In de AV-regio lag relatief vaker de focus op zorg als gemeenschap: sterke netwerken rond cliënten en een grotere rol voor informele ondersteuning en taakverschuiving. In de Drechtsteden werd vaker gekozen voor technologie en afbakening van professionele inzet, zoals digitale ondersteuning (o.a. spraakgestuurd rapporteren) en scherper organiseren van toegang/triage en inzet bij complexere zorg.
Wat is meegenomen in het jaarplan 2026?
Het bestuur van de alliantie heeft eind vorig jaar bepaald waar de focus op en na 2026 ligt, mede in samenhang met de IZA. Een aantal projecten die tot en met 2025 onder de VVT alliantie viel, wordt vanaf 2026 breder regionaal opgepakt binnen de IZA. Denk bijvoorbeeld aan passende en toekomstbestendige thuiszorg of inzet van informele hulp.
De opbrengsten uit de serious games komen terug in het jaarplan 2026. De focus ligt vanaf 2026 op twee hoofdthema’s: arbeidsmarkt en wonen & zorg. Onder die hoofdthema’s wordt er gewerkt aan verdere doorontwikkeling van onder andere reablement (aanpak én gedachtegoed), het verder ontwikkelen en verduidelijken van WLZ-zorg in de thuissituatie, een gezamenlijke stap naar visie en beleid op AI, de verdere samenwerking met woningbouwcorporaties rondom slimme sloten en de samenwerking op het thema arbeidsmarkt met de Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Zuid-Holland Zuid.
Wat vraagt om verdere concretisering?
Niet alle spelkeuzes zijn direct te vertalen naar concrete maatregelen. Dat geldt bijvoorbeeld voor het kiezen van een grotere rol van informele zorg en welzijn in specifieke situaties (zoals avonden en weekenden) en andere regionale of ingrijpende systeemkeuzes. Deze onderwerpen worden gebruikt om het gesprek met partners en bestuurders scherper te voeren over wat regionaal haalbaar en wenselijk is.
Conclusie
De serious game laat zien dat er brede steun is voor een toekomst waarin reablement, zorg thuis, technologie/AI en arbeidsmarktontwikkeling centraal staan. Tegelijk maakt het spel zichtbaar welke dilemma’s nog om verdere besluitvorming vragen. De uitkomsten sluiten aan op de koers van de VVT alliantie en zijn een waardevolle aanvulling geweest bij het opstellen van het jaarplan 2026.
© 2026 Waardenland - privacy - Website realisatie door Vanderperk Groep